不论是餐饮连锁加盟還是直营餐馆，要新的进一家餐馆，不容易 确定饭店店长候选人。那麼，做为一家新的进饭店的店长，从店面的销售业绩到达，务必保证什么准备工作？　　餐馆新店开张前，店长要保证什么准备工作　　一、作好商业圈调研商业圈调研要保证两层面的工作，一是对消费者人群的调研，二是对竞争者的调研。　　零售只不过是请吃饭，要想更有消费者来家里，务必对客户群展开剖析，这比科学研究竞争者更为最重要。

要对店面附近的小区展开调研，务必操控总户数、住户年纪包括、工资水平、消费习惯这些。　　到离店面更为接近的农贸市场和餐饮店的生鲜食品部、食品部去认真观察，是对人均收入水准和消费习惯调研的一个比较好的方式，能够得到 较客观性的结果。　　对竞争者展开调研的內容很广，还包含合理布局与摆放、产品构造、价钱、职工情况这些，找寻出有其市场销售不错的类目和品类，这对操控消费者信息内容也十分最重要。　　二、作好员工技能培训和期待　　全部的工作必须靠人来保证，因此 ，对精英团队组员的了解、学习培训和期待全是不可以忽略的工作。

最重要的，是要让职工实际专业服务和会员管理系统的必要性，并激发起大伙儿的工作激情。　　另外，大力开展好“整训”，的机构对各种常见疾病服药和关系举荐计划方案的学习培训；相邻开张时，也要对怎样合理地积极主动开展开业宣传策划、开张宣传广告主题活动的內容展开专题讲座学习培训。　　三、作好小区渗透到和vip发展趋势　　开张前的小区渗透到能为开业庆典活动的成功及之后的市场销售确立不错的基本。

之前在连锁加盟任职时，回绝新店开张前应发放一定总数的VIP卡后，才可以大力开展大中型宣传广告主题活动。　　但小区渗透到某种意义是发放VIP卡，不可期待职工在保证社区文化活动时和住户多闲聊、互换联系电话，了解住户对药房的期待，这种针对开业庆典活动的內容方案策划和借势全是十分适度的。　　四、原作好合理布局和功能分区　　店面的样子和总面积没法变化，但因时制宜，原著最佳的合理布局和功能分区，是店长工作的头等大事。

　　依据调研的結果，规定什么类目适合放进门店 最深处，什么货品陈列在大门口可合理地更有消费者，务求让合理布局和功能分区有益于消费者走遍门店，为市场销售助推。　　五、别的准备工作　　新店开张要保证的准备工作十分多，如要祝贺GSP查验，要补货，要作好摆放这些。

　　一名达标的店长，不务必一切事必躬亲，但一定要能依据职工的特性展开职责分工，决策好各类工作谁来部门管理。

本文来源：博亚体育app官方入口-www.yufengye.com