“休闲娱乐零食 点心 新鲜水果 现榨果汁 休息室 vip社交媒体”。宣布创立十一的良品铺子想在这个起名叫“良品生活”的五代店内描绘一个休闲娱乐食品类的精彩故事。　　这个位于武汉汉街万达广场国际性总公司A座办公楼的良品生活运营总面积大概为300平方米，总体合理布局设计风格紧密结合现代都市，“生活”一词体现更加明显。

　　在这儿，门头招牌由以往冰凉比较简单“良品铺子”LOGO设计风格，改成“BESTlife良品生活”。內部也由以往150平上下连锁便利店的比较慢市场销售设计风格变为左右双层；一层为产品区，二层为顾客休闲娱乐区及vip会话区。　　总体翻修设计风格由以往冷光灯等占多数光泽度仓储货架变为冻深灰色工业风格 暖色系灯光效果桌椅板凳，二楼的休闲娱乐区装有电子设备充电电池区和报纸杂志区。

　　据了解，为显出质量，休闲娱乐区桌椅板凳皆为名人自定。除开可供顾客入睡，这儿每一个礼拜天都是会对于vip举办艺术插花、手工制做等沙龙会，良品铺子vip根据消費成绩外汇主题活动参与权。良品生活沙龙活动责任人答复，这一沙龙活动迄今早就举办了21期，每一期都人山人海。

　　“很诧异，依然觉得俗气的良品铺子竟然不容易有那么高端大气的门店“，顾客展现自我答复，他是来武汉市出差的上海本地人，拨通盆友时被举荐的这儿。　　在良品生活的产品县里，总共摆放着500个上下的SKU，在其中健康餐商品SKU数为50个。

　　良品铺子集团旗下基本的休闲娱乐食品类被木质的仓储货架摆放，在其中小袋装斤称作食品类被放进一个个欧美风的包装袋里。　　除开基本的休闲娱乐零食，顾客们还能够卖到各种各样吐司面包、水牛角、比萨、水果、果切、现榨果汁、咖啡等，能够合乎顾客从早到晚各种各样时间范围的快餐，而且皆为当场生产加工制做。门店工作员答复，点心的类目口感并并不是依然保持稳定，这种点心类目，除开爆款之外每十几天就不容易重做一次，要让顾客時刻有神秘感。

　　在饮品层面，顾客则能够依据各有不同喜好随意选择当场打汁，乘放水果汁的器皿是良品铺子统一订制的透明色塑料瓶子。　　自然，根据门店自然地理优点，良品生活还开售零食店内，顾客网上提交订单，门店以便仓储物流。　　伴随着网上总流量的短板到来，休闲娱乐食品类零售商们线上上的路也更为艰辛。

拿知名休闲娱乐食品类互联网技术知名品牌三只松鼠而言，二0一二年 次参加双十一销售额为766万余元，二零一三年则持续增长高达4倍超出3562万余元，而17年双十一的销售额为5.22亿人民币，环比二零一六年5.08亿人民币增长幅度仅有2.7%。网上的持续增长泛善可陈，但三只松鼠的实体线门店却获得了业界称赞，总计12月8日，月转到线下推广一年多的三只松鼠喂食店早就具有29家。　　良品铺子媒体公关高级副总裁赵刚直言，互联网技术方式的持续增长经常会出现短板，除开网友降低的总数逐渐提升之外，还与天猫商城在坦言定向推广有一定关联，在定向推广的页面启动体制下休闲娱乐食品类在新的客户精准推送上遭受了允许。殊不知，在新零售的转型的浪潮下，线下推广一体化过程缓解，实体线经济收益显出，做为中国更高的休闲娱乐零食零售商，良品铺子在二零一六年顺利完成近60亿人民币的销售业绩，具有2100家门店。

　　怎样在这一波实体线零售的春天，运用手上的2000好几家门店谈出有新的小故事，沦落放到良品铺子眼前新的课题研究，而领域别的休闲娱乐食品类零售商线上下的独辟蹊径和2020年大冷的零售门店 餐馆给了良品铺子新的构思。　　在良品铺子给《店长》的一份材料里说明，良品铺子试着重餐馆从二零一四年刚开始，在良品铺子的一部分4代店内早就有健康餐 新鲜水果的人组。本次良品生活里“零食 重餐馆 休闲娱乐区”的人组比前四代门店及其三只松鼠喂食店的休闲娱乐区更高，餐馆类型更强更为精细化管理。

　　自然，重餐馆对良品铺子而言是一个新的课题研究。　　最先，与标准品各有不同，吐司面包点心的生产制造是售卖原料随后门店再作生产加工，由于其规范化程度低，导致各有不同的点心老师傅用完全一致的原料保证出去的点心总数是各有不同的，在这些方面良品铺子没有什么工作经验。

　　次之，新鲜水果也是这般。新鲜水果的耗损和果切的规范化对良品铺子的运营团队而言也是一个巨大的磨练。

因而，虽然良品铺子很早就在科学研究门店 健康餐，可是现阶段依然是不可多得的门店装有，未规模性复制。　　赵刚对他说《店长》，为了更好地打造这一重餐馆区，良品铺子专业从糕点的做法更加出色的中国台湾、日本国等地唐玄奘，并叫来本地点心奶油芝士老师傅坐阵。

另外，为了更好地保证新鲜水果和果切，良品铺子在武汉建造了中国不可多得的规范化果切加工厂，将果切做为一个商品来经营，门店职工只分摊当场补充生产加工的人物角色。　　在赵刚的眼中，良品铺子依然在保证顾客科学研究、供应链管理科学研究、商品规范化科学研究、与顾客沟通交流这四件事，而与顾客沟通交流的义务多来自于一线员工。

　　丹江人刘洋是良品生活的 任店家。二零一三年，他毕业后后以储备经理的真实身份转到麦当劳工作中，到17年早就是麦当劳的一名杰出店家，殊不知在武汉买来房屋的他拥有回家乡发展趋势的想法。那时候良品铺子因此以找了着五代店的店家候选人，在听到良品铺子要进一个基本上政治宣传过去的门店后，历经与主管的三轮见面刘洋重进了良品铺子。

　　良品铺子看中的是刘洋在国际性餐饮巨头麦当劳的规范化工作经验和知名核心理念，而刘洋则期待在良品铺子“政治宣传过去们门店”的良品生活里祝贺新的挑戰。　　刘洋在良品生活的辖属配置和管理权限也与其他店家各有不同。

先前良品铺子的线下推广门店一般装有4-五个职工，而良品生活则配置了19个职工。值得一提的是，将门店线上与线下断开后的良品铺子，门店职工有管理权限查看顾客过去消費数据信息，并根据数据统计分析，对到店顾客进行商品举荐。　　刘洋将职工分成早中晚两班制，还设定了遭遇各有不同顾客各有不同难题时确立的处理方法和步骤，而刘洋自身也依据工作中务必自我约束决策自身休息时间。　　根据和顾客沟通交流，搜集顾客对店内商品的提议，刘洋和职工们将涉及到提议应用到门店经营，例如门店内以前不可以点射商品，有顾客提议开售下午茶时间，从而开售了套餐内容。

自然，在做出这一变化的情况下，也遇到了盈利不容易会提升等指责和焦虑，但刘洋强调做好服务项目，最先 步务必变化的是逻辑思维，它是良品铺子理应向前迈出的一步。　　中后期，在刘洋的构想计划方案中，大门口放置的购物车，还要分为蓝红二种。反感导购员举荐的能够随意选择驳回申诉右侧的红竹篮，不反感被入睡的则随意选择左侧的蓝竹篮。

他表明，依然回家不容易让顾客确实“被买东西”，而中后期门店商品依据运营数据调节、上新品，迅速大哥顾客找寻反感的商品也很最重要。　　自然，相对性于良品铺子2000好几家的门店规模，一家店的变化也许代表着是一个试验特性。

赵刚也直言，良品生活在良品铺子內部仅仅一个实验品，此外在武汉光谷还有一个与同道大叔协作的日系小清新门店在试着，要检测方式成熟至少务必一年時间，而的确沦落良品铺子基本型的门店则至少要历经进10-50家的检测，因而良品生活的路还很远。　　可是，良品生活的全新升级小故事在更有顾客入店，降低顾客到店时间，降低vip中间的会话层面也许给了良品铺子一个不错的开始。一份数据信息说明，这个店开张一个多月至今，每日均值客奇数高达300单，客单量高达60元，而双十一当日良品生活比平常销售额提升 2.5倍，除此之外，门店还仓储物流100好几个零食订单信息， 慢的搭建了1小时仓储物流。

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