5月22日，位于王府井商圈和光谷商圈的星巴克店月开业，今年2月星巴克转入武汉，公共汽车群光店和新世界店后，仅3个月公共汽车的第3、第4家店。据星巴克内部人士透露，星巴克将在武汉第五家定居徐东商圈。光谷和佳丽广场的两家新店，我们从4月26日开始试营业，预定5月22日举行月开业典礼，汶川再次发生反感地震，全国上下支持灾区，这个时期举行开业典礼不合时宜。

因此，中止了活动的高调开业。星巴克华中地区运营负责人金冰梅说，星巴克2月在武汉开业的2家店，与全国二线城市相比，发展呈现出最差的状况，这也是星巴克在短时间内在武汉开设2家新店的最重要因素。星巴克的负责人去年拒绝接受媒体采访时，星巴克今年在武汉进入5家店铺，仅仅半年左右星巴克就倒数进入4家店铺，另一家店铺定居在哪里呢据业内人士分析，武汉成熟期商圈仍是其开业最重要的自由选择。

徐东商圈、中南商圈等成熟期的商圈，星巴克还没有转入，这两个商圈可能是星巴克下一个选址的重点。业内人士对星巴克第五家店铺的选址庞加莱得到了星巴克内部人士的证实。

星巴克一内部干部透露，第五家店定居徐东销售品弘，目前正在计划中，可行性预计7、8月左右开业。今年，星巴克在武汉的店数最少超过5家，明确了年内武汉有多少家店，还没有确认。房地产变量大，找不到适合星巴克拒绝的店。这个人被称为。

采访星巴克大中华区社长王金龙星巴克给武汉带来咖啡文化仅仅3个月，星巴克就完成了从转入武汉到倒数巴克的4家店铺的发展，星巴克的转入对武汉的发展没有什么变化呢？本报记者采访了星巴克大中华区总裁王金龙。长江商报:迄今为止，在拒绝接受媒体采访时，不受二次贷款危机的影响，2007年星巴克在美国市场新开业的数量增加了。现在中国市场的扩张战略也没有调整吗？王金龙:目前星巴克在大中华区共有620多家店铺，其中大陆已有300家。

我们不会获得细分市场的明确目标。但是，本公司2008年的目标是2150家，其中约975家是国际市场。2009年，星巴克计划在国际正式设立1000家店铺，在美国正式设立的分店在1000家以上，成为星巴克发展战略中最重要的转折点。

长江商报:那么，在星巴克的国际市场上，中国处于什么地位呢？王金龙:中国是星巴克最重要的市场之一，也是计划中星巴克未来仅次于的国际市场。我们通过开设更多的店铺，坚决为独特的优质咖啡和星巴克体验带来更好的中国消费者。长江商报:在星巴克的开业计划中，城市各商业区的开业数量明确产生于比例吗？王金龙:如果你想让顾客离开家，商店必须设在更容易找到的地方。

最糟糕的是顾客可以一次性忘记，也可以毫不费力地找到它。星巴克为了提高店铺的客流量，自由选择地理位置好，需要成为那个地区的地标。因此，星巴克可以自由选择地铁站附近、车站中枢、百货商店、办公大楼等交通便利、人口流动频繁的场所作为开店的理想场所。更多的人意识到这种便利，星巴克自然会出现象征性的派对场所，更多的人在这里聊天。

长江商报:两三年前，武汉有星巴克转入的传闻，为什么2008年星巴克转入武汉市场？王金龙:星巴克在中国不开发有发展潜力的城市市场。我们不会根据自己的发展和城市的发展潜力自由选择转入的城市。武汉是华中地区最重要的城市，是经济、工业、贸易、交通、教育和科技枢纽城市，具有巨大的发展潜力。武汉市民对高品质的现代生活有着强烈的执着，同时也有着强大的消费潜力。

星巴克仅在三个月内就在武汉开了四家店，显示了对武汉市场的自信。长江商报:星巴克转入武汉，是培养了新的消费者，还是夺走了其他咖啡店的顾客？王金龙:星巴克搬到武汉后，相信把咖啡文化和星巴克体验带到武汉。对于像中国这样以茶文化居多的国家，星巴克的转入、咖啡文化的普及和推很多消费者带来了更多的自由选择。

随着咖啡文化的普及，星巴克的转入增加了咖啡零售业整体的发展，相信会给更多的咖啡业带来发展的机会。长江商报:星巴克作为世界着名的连锁店，提倡咖啡文化，指出中国的连锁企业没有变大，缺乏这种文化，你觉得这种不同意见怎么样？王金龙:中国连锁企业品牌大大兴起发展。我们相信对任何企业来说，文化都是最重要的企业内涵，可以帮助企业更好地南北顺利。

星巴克着重于创造自己独特的咖啡文化。星巴克的核心竞争优势是大幅度改革提高顾客体验，大幅度给顾客带来创造性和惊讶。

在中国，我们获得的星巴克体验不能复制。

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