必须保证别的做买卖挣大钱的人，不一定能在酒店上赚。　　　　它是许多 酒店专业人士对自身领域的的共识。但有中国的开发商却不那么强调。以往的三年時间里，我国的房地产业开发商一度冷仙子酒店投资，导致好几个大城市里低评星酒店面世速率超出历史时间高些，预估2008、二零零九年都将是新的酒店开张的高峰时段。

　　　　开发商的这次旅游却并没看起来那麼舒适感。实际上，为数不少的酒店投资新项目早就遇到了开支匮乏、超量投资乃至推迟开张等各式各样的难题。　　　　有人员汇总，由于对酒店领域的了解匮乏却又盲目跟风投资，开发商不吃了许多 闭门羹。　　　　恐怖的拓展　　　　林丹（笔名）是深圳南山区一家五星级酒店的公关经理。

尽管酒店要到第三季度才开张，但她却在今年初就开始了艰辛的媒体公关工作中，由于来源于同行业的市场竞争工作压力让她意识到早于保证谋化的最重要。　　　　据了解，在深圳南山区，有丽兹·卡尔顿、四季、喜来登、格拉里、威斯汀等几个国际性酒店知名品牌的驻扎，市场竞争的硝烟弥漫让这片土地资源上将来的销售市场布局看起来错综复杂。　　　　那样的状况并某种意义再次出现在深圳市，不管北京市、上海市、還是广州市，预兆着国际性酒店大佬跑马圈地，低评星酒店面世的速率超出历史时间最高处。

有统计数据说明，北京市、广州市、深圳市近年来将新开的高端酒店各自都是有十多家。　　　　有趣的是，这一场酒店拓展战争中，房地产业开发商沦落仅次的背后引领者。以富力地产（02777.HK）、保利地产（600048.SH）、金茂集团、华侨城集团等为代表的一大批开发商，因此以比较慢并且规模性的投资挤身酒店领域。

　　　　此外，来源于国际性上的知名品牌酒店管理公司因此以趁着这次车风在我国攻城掠地。洲际酒店是在中国拓展比较慢的国际性酒店集团公司，这一集团公司在2008年的开张方案是125家新的酒店；发展趋势尤其激进派的喜达屋集团旗下知名品牌丽兹·卡尔顿，也整体规划了9家中国酒店。　　　　伍昊是深圳市一家由开发商投资的奢华酒店的总经理，他也是这一酒店最开始保证的管理者。

在他显而易见，不管深圳市還是别的大城市，开发商的酒店投资不负责任中显而易见不会有不客观的要素，展示出在有一部分开发商对市场调研及其新项目可行性方案过度而造成 的盲目跟风投资。　　　　开发商的先天发育不足　　　　尽管更为多的中国开发商早就引入了每个各有不同知名品牌的国际性酒店管理公司，但甚丰当地特点的开发商与国际性相通还仅仅一个开始。结合的路依然悠长。

　　　　一家部门管理酒店投资融资业务流程的责任人张先生觉得，开发商是这一轮酒店投资中的新生力量，但不会有对酒店经营管理基本上生疏的先天发育不足的遗憾，这导致开发商在投资全过程中再回头了许多 弯道。　　　　据了解，一个酒店的投资時间均值为36~48月，在这里全过程中，假如与管理公司没进行充裕的详细的沟通交流，将预料此前遇到十分多的艰难。主要表现在：物业管理的设计方案约接近管理公司的回绝；用材不宜；基本或是酒店客房规格不过关这些。

这种艰难的不良影响原是：依照管理公司的规范新的工程施工、投资超过预算乃至推迟开业时间……　　　　富力地产在广州市珠江新城投资的俩家酒店的开业时间就比预估推迟了整整的一年。04年10月，富力地产集团公司与全世界两大酒店业大佬——万豪国际集团公司和凯悦国际性酒店集团公司另外在东方宾馆(000524市场行情,股吧)举行了庆典活动的签订典礼，广州富力将与喜达屋、凯悦一起强强联手在珠江新城打造国际性顶尖奢华酒店——广州富力丽兹·卡尔顿酒店和广州富力惠友钻石广场西边的君悦购物广场酒店。那时候富力地产预估的开业时间是二零零六年底。

但来到2020年三月和4月，这俩家酒店才而求相继开张。　　　　而深圳市的一家酒店则由于物业管理总约接近管理公司确定的开张规范，导致开发商增加投资达到1.六亿元。有专业人士透露，五星级酒店有效的酒店客房总数在250~350间，依照每个酒店客房的斥资大概150万余元推算出来，一家五星级酒店的总投资额在4亿~五亿元上下。增加1.六亿元相当于增加了总投资的30%。

虽然是钱多无处花的开发商，那样的耽误也不是一件无趣的事儿。　　　　张先生觉得，开发商对酒店商业服务经营模式片面性及其讲解不浅，导致了诸多意想不到的损害。由于国际性酒店管理公司都是有自身的知名品牌规范，这一规范涵盖了物业管理从开店选址、夯实基础、设计方案、用材等各个方面。越发高档的酒店知名品牌，其规范越大幅苛刻和苛刻。

开发商的物业管理一天约接近这一规范，就必不可少改造以超出开张规范。　　　　一个相近的群体　　　　不容置疑，开发商与管理公司中间，务必的是结合剂，以搭建彼此的合理地沟通交流，提升多余的损害。　　　　在这个问题上，伍昊的见解是，开发商务必懂认可技术专业的工作人员，并根据技术专业工作人员对销售市场的精准的剖析和调查。“开发商挣了钱，免不了自身收拢，认为自身哪些都是会保证。

但酒店并不是产品研发房屋，其酬劳周期时间过度宽，并且很更非常容易由于一点细微的不正确管理决策导致全盘皆输的不良影响。”　　　　据了解，伍昊所说的复合型人才，在领域内称之为酒店的“小区业主代表”。即代表小区业主方参与酒店的投资及运营层面的管理决策。

但心寒的是，中国许多 酒店的小区业主代表是酒店开张之初才保证，这居然开发商在投资环节欠缺了技术专业的抵制。　　　　专业人士答复，小区业主代表是理应从新项目之初就参与的工作人员。这个人后边还理应有一个精英团队。

确是，管理公司是一个精英团队在与开发商商谈，开发商也理应培养出来有一个精英团队来适应能力与国际性管理公司的协作。另外，小区业主代表务必另外不具有投资情况、对工程建筑有基本常识、具有新项目运行的工作经验、懂酒店运营管理，最终，还务必有极强的沟通交流工作能力。　　　　据了解，国外，小区业主代表通常是酒店的投资管理人。

“好多个亿的财产转送他人，假如没合适的候选人来照顾这一物业管理，将是十分恐怖的事儿。”　　　　因为中国酒店业比较慢拓展，优秀人才的急缺早就沦落牵制行业发展的短板，培养体制紧跟导致业界的人员流动发现异常频烦。在那样的情况下，不具有专业能力的小区业主代表候选人称得上微乎其微。　　　　专业人士感叹，现阶段这一相近的群体中不会有三个难题，一是没法立即保证，二是名不符实，三是身处方向上却不告知该保证啥事。

　　　　伍昊称作，这个人最烂在拿地的情况下就参与，他必须替开发商充分考虑酬劳，了解老总对新项目盈利的预估及其投资的开支；另外能对销售市场有明确的鉴别，并对每个各有不同知名品牌的管理公司设计风格有一定的了解。

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